Het is soms erg moeilijk om gemotiveerde medewerkers te vinden. Soms denken mensen dat alles maar komt aanwaaien. Tenminste, dit is een gedachte die diverse ondernemer hebben over de medewerkers van een jaar of twintig of dertig. Bij sommige medewerkers klopt dit ook, maar lang niet allemaal. Maar, hoe krijg je dan productieve medewerkers? Hier vind je de tips!
Wat is productief?
Als het niet helder is wat je voor een resultaat verwacht van een medewerker is het nogal koffiedik kijken. Staan de afspraken hierover op papier? Zijn ze helder genoeg geformuleerd? Dat is nogal van belang. Niet alles kan op papier. Men mag namelijk bijvoorbeeld vragen om prestaties in arbeidsuren of in resultaat. Blijkt bijvoorbeeld dat bij afspraken in resultaat er minder uren voor nodig is, dan gedacht? Dan kun je dit als werkgever niet meer zo terugdraaien naar arbeidsuren. Zorg dus dat hier hele heldere afspraken over zijn.
Motivatie
Werk aan de motivatie van jouw medewerkers. Natuurlijk is het uiteindelijk de medewerker die gemotiveerd moet raken. Als het goed is tenminste en anders is hij, zij of hen, misschien wel op de verkeerde plek. Maar, het is wel zo dat je als werkgever heel veel kunt doen, om ervoor te zorgen dat jouw medewerkers genoeg gemotiveerd zijn. In een notendop zijn dit de belangrijke items:
Zorg voor een teamgevoel met teamuitjes en dergelijke of bied medewerkers aan dit zelf te organiseren en leg er als werkgever wat geld bij of betaal het volledig.
- Betaal minimaal redelijk marktconform en zorg ervoor dat een medewerker normaal hiervan kan rondkomen.
- Luister naar wensen van medewerkers.
- Zorg voor een goede band met jouw medewerkers met jou en/of de leidinggevende. Voer officieel en onofficieel genoeg gesprekken over het werk en bespreek ook zaken als gezondheid, eventuele relatieproblemen en financiële problemen. Zie jouw rol als helpende hand, niet als redder en oordeel vooral niet als een medewerker problemen heeft.
- Doe wat met feedback en ideeën van medewerkers.
- Geef regelmatig oprechte complimenten.
- Betrek medewerkers bij succes.
- Zorg voor een goede werksfeer
Digitale checklisten
Niet alles valt te wijten aan mensen. Soms zijn de omstandigheden niet goed genoeg. Bij met name de wat grotere bedrijven is het nodig om goede controles te hebben. Zo voorkom je fouten. Digitale checklisten zijn daarbij ideaal. Met digitale checklisten voorkom je dubbele papieren, misverstanden, dubbele controles en vergeten controles. Kortom? Met digitale checklisten heb je minder werk, minder fouten, minder misverstanden en een hogere productiviteit.
Tip? Heb je door al die productiviteit te weinig werk ineens? Denk dan ook aan een goede verkoop en online marketing.
